誠天調書: 今でも民衆は豚だと俺は思ってる

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2007年09月15日

今でも民衆は豚だと俺は思ってる

日本テレビ土屋氏やクラビット橋本氏が語る「放送と通信の融合」　2005/12/26

■　「作家性こそが知的財産立国に必要」と語る日本テレビ土屋氏
　参考人として出席した土屋氏は冒頭、「通信と放送の融合というと収益性ばかりがメインに考えられるが、今回はクリエイターの立場から通信と放送の融合を考えたい」と意見の趣旨を説明。日本でもブームとなった韓国ドラマを例に挙げ「2次使用のルール作りが遅れたために、日本のドラマは韓国に出遅れた。また、ここ数年の韓国ドラマが韓国と日本の精神的位置関係を変化させたという外交面の影響も見逃してはならない」と語った。

　また、米国でもiTunesによる音楽配信や、動画対応iPodへNBCがドラマを提供するなど、デジタルコンテンツ流通のスピードが増していると指摘。「アジア市場で韓国に先を越されたように、世界市場でも米国に市場を渡してしまうのか」との危惧を示した一方で、「米国と日本のテレビ業界を体感する中で、米国はコンテンツ制作において“決定的な間違い”を犯していることに気づいた」との考えを披露した。

　土屋氏が「利回りコンテンツ制作方法」と名付けた米国のコンテンツ制作手法は、「どのくらいのリターンが期待できるかを前提として企画書が作られており、収益性ばかりが重視されている」という。「この数年のハリウッド映画は続編ばかりで、結果としてハリウッド映画の低調さを招いている」。

　土屋氏は「日本のバラエティは米国のバラエティより面白いという意見は私見ではなく多くの人が言うこと」とし、「日本のコンテンツがそのような評価を受けられたのは、米国と違い採算性と離れた場所にいられたからだろう」とコメント。また、「テレビ局ではなくプロダクションが番組を作るハード・ソフト分離型の米国に対して、社内の関係でコンテンツを作ってきた日本のテレビ局では“作家性”の生き残る余地があった」との考えを示し、「知的財産立国のためには、クリエイティビティという作家性を育てる覚悟が必要であり、その覚悟とは1勝9敗する覚悟である」と締めくくった。

電波少年などにおいて
制作の現場のトップでありながら　制作の最前線に立ち続けた男だからこそ
非常に良く分かってるよなぁ、やはり並の男ではないよなｗ
2005年の記事だけど
その後のテレビは　収益性重視の方向へと　舵を切り
その後のネットに　採算性よりも作家性を育てる場をニコニコは作る。
土屋氏に　ニコニコについての意見感想を聞きたい　と　すごく思った。
あと　電波少年のような企画を　ニコニコで誰か始めないかなぁ
以前にGoonie!　様が頑張った
　Goonie!の日本一周旅行記
　ねがすぱの日本一周旅行記
　Goonie!とねがすぱの現在地
なんかは、今ならば　ニコニコと絡ませたブログ更新とかにすれば　
テレビに負けない。

「YouTubeは敵ではない」－－グーグルとコンテンツ事業者が合同会見　2007/08/02

「DVDが売れない」という話　2005/05/25
でも2006/06/21の記事で

　ガーン。今度の金曜にリリースされる「涼宮ハルヒの憂鬱朝比奈ミクルの冒険 Episode00」ですが、すでに［Amazon］でも買えなくなっていました。出遅れました。発売日に店頭に行ってみます。

売れまくっている現実に直面しているｗ
もっとも　2006/11/01には

・涼宮ハルヒの憂鬱 2 限定版 (40%OFF)
・涼宮ハルヒの憂鬱 3 限定版 (40%OFF)

やっぱり『ハルヒ』はプレスし過ぎかな。

2006/12/16には

遂に『涼宮ハルヒの憂鬱』の2、3巻が50%OFFに。

という状況に、
当時は気付かなかったけど　ハルヒですら　そういう状況にあったのね
色々と興味深いので　覚えておこう。

痛いニュース(ﾉ∀`):「DVDが売れないのはYouTubeなどの動画共有サイトのせい」…GDH　2007年08月27日
DVDが売れない時代のアニメビジネス　GDHに聞く

視聴者は“バカ”なのか？規制論者に染みついた“愚民思想”2003-07-10

。東京日日新聞（後の毎日新聞）学芸部長だった阿部真之助（後の1960年にＮＨＫ会長に就任）を招いたとき、ある学生が「東日は、読者のどの辺のところを腰だめにして、新聞を作っているか」とたずねたそうだ。「腰だめ」というあたり、いかにも昔話である。

　　　注）腰だめ＝狩猟などで、銃床を腰にあてて構え、大ざっぱなねらいで発砲すること。
　　　　　　　　　転じて、大づかみな見込みで事をすること。（「広辞苑」第４版）

　すると阿部真之助は「義務教育の小学校六年卒プラス人生経験十年の読解力」と答えた。

　――読売は？
「うん、あすこは小学校四年終了プラス人生経験十年くらいかな」

　――朝日は？
「ま、中学一年中退プラス人生経験十年」

70年近く前の、新聞の側からの「メディア・リテラシー」論といえないこともない。

それにしても昔の新聞は、読者層をずいぶん低いレベルに想定していたことに驚かされる。

端的にいえば戦前の新聞は、読者層を明らかに自分たち作り手よりも水準が低い存在と見なし、読者大衆を指導し代弁することを自らの使命と考えていたわけである。

その挙句に大本営発表への迎合かよｗ　ま　今更　それはそれとして
俺は今でも民衆はバカだと思うよｗ
でもネットの登場で　バカでも分かるような扇動への反論が
ネットのない時代よりはバカに過ぎない民衆へでも届かせる事が　それなりに可能となっている。
大手メディアの優位性は　そういう点では相当に崩れた。
ネットが普及してない時代に比べれば
民衆を飼い慣らす事は　より高度な資質が要求されるようになっている。
だから　民衆を飼い慣らせる事もできないような言動しかできない説得力の持ち主は
まず　自分も愚民の一人だと認めた方が　よっぽど飼い慣らせるだろうにね。

「感情増幅」装置としてのテレビ　――テレビは、なぜ感情を増幅するか？　2004-08-09
だから　ニコニコだってそれに近いものがあっても不思議でないのに
奇妙な自主規制が　それなりに機能している、
というのが俺にはとても興味深かったんだよね。

テレビ高収益の構造　2003-07-10

テレビ局は利益率がとても高い。経常利益率（経常利益÷売上高×１００）は民放１５０社平均で９・６％。利益率１割は、情報メディア産業の中でも群を抜く。これを超える利益率を上げるのは大当たりしたゲーム会社くらいだろう。

　テレビ局の利益率の高さは、東京キー局の２強を見ると、一層はっきりする。民放の儲け頭であるフジテレビは、売上高３１３５億円に経常利益３２２億円で、経常利益率は11％。民放第２位の日本テレビは、売上高２８６９億円に経常利益５２６億円で、経常利益率は実に18・３％。とくに日テレの２割近い数字は、特筆に値するというか、ムチャクチャというか、とんでもない利益率である。

　見逃せないのは、こうしたテレビ局の利益が、東京都心の一等地に自社ビルを構え、日本で最高水準の人件費を払い、福利厚生も目一杯充実させて、なお生じていることだ。

　もっとも日本のテレビ局は、東京キー局／大阪準キー局／地方局の３つに分かれ、売上高が３０００～２０００億円／８００～６００億円／１００億円以下と、規模のケタが違う。自社制作率を見ても10割／４割／２割と、収益構造がまったく異なる。ここでいうテレビ局は東京キー局を指している。

　さて、このようなテレビ局の高収益は何に起因するのか。

　最大の理由は、極めて単純なことで、買い手が多く売り手が少ない、だから値段がつり上がるという話である。

　タイム収入のおよその金額をキー局の夜の１時間ドラマを例に示すと、まず数千万円～１億円近くを、企業数社が分担して出す。ここから電通など広告会社が２割程度を取った残りの金額が、テレビ局に入る。

　一方のスポット収入も、広告会社が中間マージンを取った残りをテレビ局が取る。平均単価は15秒換算で２００～４００万円程度といわれる。こちらは、番組制作費には回らず局の丸儲けとなって、非常においしい。

すげぇなぁ、でも　話は　ここからが本番だった。

　テレビ局の高収益の理由として、企業から何千万円も取って番組に半分も回さない、外に丸投げして暴利をむさぼる、制作会社を安くこき使う、という話をよく聞く。確かにそんな側面もあるが、それらはテレビ局の高収益構造にかかわる本質的な問題ではない。それは「木を見て森を見ない」議論だ。

　給料が高すぎ、社屋が立派すぎ、エロ事件でつかまるアホ社員が多すぎなども事実ではあるが、言い過ぎないほうがよい。それは放送局の「構造」と「体質」をごっちゃにし、体質をあげつらって構造を問わない不毛な議論に陥りがちだからだ。

　給料が高いのも社屋が立派なのも基本的によいことだ。それが、社会に開かれていない特殊な構造やルールによって不当にもたらされる場合にだけ悪いことなのだと主張しなければ、テレビ局批判は成立しない。

　その立場からする、テレビ局の高収益構造の問題は何か。

　最大の問題は、放送局が政治や行政と不透明な関係――上からは免許、下からは軟弱な政治報道や天下り受け入れなど――を結び、半世紀近くの間、護送船団方式による保護を受けてきたことだ。とりわけ、ニューメディアの芽をことごとく摘んできた郵政省の失政の責任は甚大である。今後本格化するデジタル放送でも、放送行政は同じ失敗を冒す恐れが強い。

　第２の問題は、電通や博報堂や放送局のいうまま高いカネをテレビに投じてきたスポンサーの社会的責任である。カネを出す企業がテレビに注文を出さなければ、テレビは変わらない。

　第３の問題は、以上の当然の帰結として、テレビ局が視聴者の方向を全然むいていないことである。企業の出す広告費は視聴者が商品に上乗せして払ったカネであり、本当の客は視聴者だとテレビが思わなければ、テレビは変わらない。

「ネットと放送の融合」という幻想　（放送と通信の融合、ライブドアvs.フジ、楽天vs.TBS問題）

護送船団の放送業界では、過去に世間一般の意味の「経営」がなされたことは（この国に民放をもたらした「大正力」こと正力松太郎の場合を除き）ほとんどないと、私は思う。社員千数百人にも満たない東京キー局が、国内最高水準の給与を払ってなお都心に超高層の本社ビルを構えることができるのは、別に「経営者」が優れていたからではなく、ただ競争のない寡占状態で保護されてきたからにすぎないというのが、私の持論である。

ここまで　比較的にテレビについての論法は悪くなかったけど
やはりYoutube以前なのかな

　現在のテレビをパソコンで置き換えることができると思うのは、テレビが何であるかもパソコンやインターネットが何であるかも突き詰めて考えたことのない者の「幻想」である。

Youtube以降　状況は激変し、その先の最先端にニコニコがある。
まだテレビや大手メディアの巨大さに比べれば小さな小さな存在のニコニコだけど
環境と状況の激変に対応したシステムが　ニコニコにはある。

死姦して人生狂ったけど質問ある？
そういう性癖は全く無いが、男として　そういう方向性への僅かな理解は可能なのかな。
FBI心理捜査官　に非常に近いなぁ、
あの本を読んだことは　更なる考え方の幅を　俺に与えてくれた

（　以上　情報リンク元は　小生にうず　様より　）

来年1月より、月曜夜7時にアニメ「宇宙戦艦ヤマト」「ルパン三世」などを放送
痛いニュース(ﾉ∀`)　様　は　本当に電通と繋がりが無いのかなぁ・・・・
セカンドライフを取り上げてるけど
批判やスキャンダルも広告の一環として考えているのならば　広告効果はある、
と考えていてもおかしくないだろうから。
このニュースを取り上げるのは　やっぱり　どうにも違和感を感じる。
ま　俺はキチガイだから　狂人の妄想なんてのは　まともじゃないがな

亀田和毅（三男）判定負け→一転無効試合に

（　以上　情報リンク元は　痛いニュース(ﾉ∀`)　様より　）

とてつもない日本

（　以上　情報リンク元は　花見川の日記　様　より　）

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posted by 誠 at 16:20| Comment(1) | TrackBack(0) | (ﾟ∀ﾟ) |

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オマイ何様

Posted by さｄふぁｓｄふぁｓｄｆ at 2007年09月17日 13:16

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